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谈谈PHP职业发展规划

时间:2019-05-24 15:46来源:未知 作者:admin 点击:
PHP程序猿职业规划 1. 从技术向业务过渡 在国外,很多发达国家都很重视人才,一个高级的程序员与一个Project Manager收入相差一般不超过15%。但中国是世界上人口最多的国家,国内人才
PHP程序猿职业规划
  
 
1. 从技术向业务过渡
  在国外,很多发达国家都很重视人才,一个高级的程序员与一个Project Manager收入相差一般不超过15%。但中国是世界上人口最多的国家,国内人才众多,所以人才滥用的情况经常可以看到。一个小公司的开发部里面经常会见到新面孔,但PM却不会常换。因为做老板的对技术是一窍不通,依他们看来只到拉住PM的心,那技术方面方面就能搞得定,至于技术部要换人,他们根本不需要费力气去管。所以从一个技术员过渡到一个PM是一条向前发展的一个选择,但开发人员也需要知道,要成为一个PM不单单是使用技术,而更重要的是对管理方面认识。一个PM主要的工作是组织团队,控制成本,管理业务,控制项目进度,与客户进行沟通,协调工作,定期进行工作报告等。所以要成为一个成功的PM更要重视组织能力,PM必须能提高团队的积极性,发挥团队所长,在有限的开发资源前提下为公司得到最大程度上的利润。成为一个PM后,通常不需要直接接触技术开发,而着重管理的是业务发展,但PM对技术也需要有一定的了解(在下曾经为PM对技术了解的必要性写过一篇文章,得到很多支持但也惹来不少的争议)。在这里我还是要强调自己的观点:要成为一个成功PM最重视的是管理能力,但对技术也应该有足够的了解,因为这是与团队成员沟通的桥梁,只有这样才能与整个团队的成员有着紧密的结合,让团队成员感觉到他们自己存在的意义,从而调动团队的积极性,而不是漠视技术人员的存在。技术并非成为一个成功PM的充分条件但却是必要条件!
 
  
 
2. 从程序员向技术管理发展
  其实一个Team Leader的职责与Project Manager相像,但Team Leader更着重于技术开发方面,通常一个大型项目都会有一两个开发团队由Team Leader带领,负责开发核心部分,而其它部分分派给不同开发小组或者分派给外包公司。在网上常看到几句话,贴切地形容了PM与TL的区别:“技术人员乐于被领导;但他们不喜欢被管理,不喜欢像牛一样被驱赶或指挥。管理者强迫人们服从他们的命令,而领导者则会带领他们一起工作。管理是客观的,没有个人感情因素,它假定被管理者没有思想和感受,被告知要做什么和该如何做。领导是引领、引导,它激励人们达成目标。领导力是带有强烈个人感情色彩的,它不是你能命令的,也不是你能测量评估和测试的。”
 
  无论是PM与TL,对业务与技术都要有深入的了解,只是PM更侧重于业务的管理,盈利的多少,风险的大小等等,而TL则侧重于项目的成本,开发的难度,软件的架构等技术方面的问题。在某些人眼中,技术与管理就像鱼与熊掌,不可兼得,但依在下看来,两者却是秤不离砣,密不可分。只要及时提升自己对技术与管理的认识,不断地向深一层发展,要从程序员提升到技术管理人员只是时间的问题。打个比方,一个普通的.NET程序员,开始可能限制于ASP.NET的页面开发,但一旦他有了发展之心,他自然会对ASP.NET MVC、Silverlight、WinForm、WPF这些UI的开发手法感到兴趣,学习不需要多少时间,他可能就会认识这些UI开发只不过是一些工具,其实在开发原理上没什么区别。接着他就会向深一层的通讯模式进行了解,认识TCP/IP、Web Service、WCF、Remoting这些常用到的通讯方式,这时候他可能已经感觉到自己对开发技术有了进一步的了解。进而向工作流、设计模式、面向对象设计、领域驱动设计、面向服务开发等高层次进发,最后成为技术的领导者。上面只是一个比喻,但要注意的是,在学习的时期必须注意的是与同事之间沟通,很多的开发人员喜欢独来独往,开发的项目总想一个人搞定,不受外界的干扰。但要明白,就算你有天大的本事,一项大型的项目也不可能由你一个人全扛着。所以团队的合作性与同事间的沟通是必要的,这也是成功一个TL的必要条件。
 
  
 
3. 单方面向技术发展
  能成功技术开发的尖端人才,这是在下最向往的工作,却也没本事登上这个位置。很多从事开发的人都会认为,业务总会带着“金钱的味道”,老板从来不管开发是否合符开发原则,有否经过必要测试,他们只会在客户面前无尽地吹嘘,项目到期能成功交货,只要不出什么大问题那这个项目就算成功了。其实我们也要明白:开发项目最终目标是为了赚钱,在开发过程中对项目成本的限制和效率的控制这也是必须,所以这才需要管理人员对项目进行管理。但开发人员也很想避开这 “金钱的尘嚣”,全情投入到技术的世界的当中。所以对技术有着浓厚兴趣的人,往往会深入地研究某一项技术,成为技术上的精英。但在这里说一句令人心淡的话:中国已经属于是世界上第二大经济体同盟国,但国民生产总值主要来源于第三方加工产业方面。中国可以说是人才济济,但却在高新产业上却比发达国家落后。这几年的确看到我们国家在高新科技上有着质的飞跃,但跟欧美发达国家还有着一段距离。所以想在中国成为尖端技术的人才,无可否定比在国外要难。依在下看来,要想成为尖端的开发者,必须对C、C++、汇编语言、嵌入式开发、Windows API、Linux API这些底层技术有着深入的了解。要知道解JAVA、.NET……等这些之所以称为高级开发语言,并不是指它们比C、C++、汇编语言更高级,而是指它们封装了C、C++等等的功能,更适合用于企业软件的开发,使开发变得简单。但如果要开发一些底层的软件,大型的系统的时候,就必须用到C、C++、汇编等开发语言,这是成功尖端人才的一个条件。
 
  
 
确定未来的目标
  人是从历练中成长的,古人云:三十而立,形容的不是一个人的社会地位,经济来源,而是形容一个人对未来的目标,对人生的意向。要成为一个成功人,就应该早日为自己定下长期的发展目标,作为一个开发者也当如此。随着人的性格,取向各有不同,大家为自己所选择的路也有不同:
 
  
 
1.自立门户,勇敢创业
  快30岁了,很多人会认为要想真正赚得了钱,就应该自立门户,为自己创业建立一个基础。像北京、上海、广州这些一级城市,要买房子,一手楼基本要在 2万~4万元/平方米左右,而在一家普通的IT公司当上一个项目经理,基本收入一般都在1.5万~3万之间(除非在大型的跨国企业内工作,那另当别论),要买一间100平方米左右的房子,就算不吃不喝也几乎要10年的年薪,所以选择自主创业,是很多IT开发人员的一个未来目标,想要达到这个目标,就应该更多地把业务作为重点。不可否认的一件事,在中国社会里很多时候讲的是“关系”,即使这30年的改革开放使中国的经济蓬勃地发展起来,但几千年来留下的歪风还是不能完全的磨灭。所以想要创业的人事建议你要多跟客户打好关系,与合作伙伴保持互利互动的模式,这将有利于日后事业的发展。
 
 
 
2. 急流勇退,退居二线
  这也是不少人的选择。很多人在有了家庭以后,感觉到压力太大,人的一生并非只有事业,他们想把更多时间用于对亲人的照顾,对孩子的关心上。所以很多人会选择一份像系统分析、系统维护、高校教师、专业学院讲师这一类的工作。收入稳定,而且往往没有一线开发人员那么大的压力。
 
  
 
3. 不懈努力,更进一步
  无论你是一个Project Manager或者是Team Leader,如果你想继续晋升一级,那还是会两极分化的。从一个PM到一间公司的管理层,那所面对的事件会有很多变化。一个公司的总经理,要管理的不再是一到两个项目的成本,而是整个部门的运作,整间公司的业务流程,所以要肩负的任务的会更重。在下曾经有一位上司彭博士,他是企业的最高领导人,年薪超过三百万,而且在报纸杂志上也曾经亮过相。平常只会在某些会议上轻轻地亮下相,说两句讲词,平常的公司运作与业务管理都不需要他直接执行。这并不是说一个作为管理层很清闲,因为他们要面对的是更多的社会关系,与公司合作企业的联系上。这跟一个PM的工作的很大的区别,所以要从一个PM晋升到管理层,那可是要负出更多的努力与汗水。
(责任编辑:admin)
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